特意科汽车部件
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用人理念

2018-11-28


一,为每个员工提供发展空间。公司提供给你们的不仅是一个就业机会,更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。

    根据“人才强企”战略,坚持“以人为本”和“创造产品、造就员工、追求环境,奉献服务”的管理方针,将人才队伍建设作为企业发展的核心,建立并逐步完善符合现代企业制度要求的、科学有效的人才培养、培训、选用、评价和激励约束机制。


二,公司价值是个人价值实现的基础,你的加入就是公司价值的创造者,是构成公司核心竞争力的重要组成要素。

    通过不断完善企业的薪酬奖励制度及激励机制,建立以业绩为导向的激励考核制度,实施与市场接轨的薪酬福利体系和多种形式的分配方式,逐步形成了人才引得进、留得往、不拘一格使用人才的用人机制。


三,公司需要学习,公司在不断学习,希望每名公司员工都能怀着归零的心态重新学习,不断自我修炼。
    积极推进员工培训计划,不断调整和优化人才结构,按照“开发现有人才,培养急需人才,吸引重要人才”的原则,重点开展以经营团队、科技专业人员、技术工人为主的培训。
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 我们的核心经营范围是加油管液压动力转向管,空调管及碳罐产品;工厂目前为通用全球、菲亚特全球,上海通用,广汽菲亚特,上海汽车等客户提供配套零部件...


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